Strategijske odluke
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 11

Contents
STRATEGIJSKE ODLUKE 3
1.1.Strategijsko razmišljanje i odlučivanje 3
1.1.STRATEGIJSKE I TAKTIČKE ODLUKE: 4
1.3.MODELI ODLUČIVANJA 5
2.MENADŽMENT I STRATEGIJSKE ODLUKE 6
2.1. ODGOVORNOST MGMT-a 6
2.3. ODLUKA O IZBORU ALTERNATIVE 7
2.4. STILOVI ODLUČIVANJA 8
2.5. GRUPNE ODLUKE 9
3. ODLUKA O IZBORU SRATEGIJE 9
POTREBNI SU POUZDANI KRITERIJI 9
ANALIZA RAZMAKA 10
TESTIRANJE OPCIJA 10
VRIJEDNOSNO TESTIRANJE STRATEGIJSKIH OPCIJA 11
STRATEGIJSKE ODLUKE
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
1.1.Strategijsko razmišljanje i odlučivanje
Ako problem definišemo kao prepreku ka ostvarenju cilja, strategiju kao nacin ostvarenja cilja, onda
STRATEGIJSKE ODLUKE imaju za cilj rješavanje problema od strategijskog značaja za preduzeće. Problemi u poslovanju o kojima treba donjeti strategijsku odluku spadaju tzv. nestruktuirane probleme.
1. STRATEGIJSKI PROBLEMI imaju neke zajedničke karakteristike:
Prvo, radi se o problemima koji se tiču karaktera i budućnosti preduzeća.
Drugo, postoji više zainteresovanih stejkholdera čiji se interesi ne poklapaju.
Treće, ciljevi nisu dati precizno,a očekuju da rješenje bude ,,prihvatljivo” i ostvarivo uz troškove koji se mogu ,, tolerisati” u ,,razumnom” vremenu.
Četvrto, tesko da postoji ,,pravi odgovor” za svaki takav problem.
Peto, gotovo uvek postoji dugoročna akcija i treba čekati da se sagledaju rezultati.
Šesto, problemi se ne mogu prepustiti slučaju, niti se mogu formalno rješiti jer su važni.
Sedmo, oni su kompleksni i potrebno je stvoriti neki model koji omogućava da se racionalno razmišlja o problemu.
Osmo, pošto nema formule za rešenje, strategijski model treba da se koriste.
Deveto, kod kompleksnih preduzeća trazi se koordinacija većeg br menadžera.
Deseto, čak i najbolja analiza nece rješiti problem ali će pomoci da se rasvjetli šta treba uraditi u datoj situaciji.
U skladu sa hijerarhijom strategija, strat.odluke se nonose na nivou:
Preduzeća
Poslova ili SPJ, i
Poslovnih funkcija
Na nivou PREDUZEĆA strategijske odluke su vise koncepcione,inovativne,sporadično se donose, potencijalna dobit I rizik su veliki, kao I flexibilnost. Neophodno je usaglašavanje sa stejkholderima pri njihovom donošenju.
Na nivou SPJ odluke koje se donose imaju mješovit karakter (koncepcioni I operativni), donose se sporadično I periodično, potencijalna dobit I rizik su osrednji kao I potreba za fleksibilnošću I koordinacijom,

 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]